Qu'est-ce qui empêche les femmes de faire carrière dans l'informatique?

Journaliste Sue Gardner Elle a travaillé comme productrice à la Société de la radio et de la télévision canadiennes pendant dix ans avant de rejoindre le projet éducatif Wikimedia en 2007. L'année dernière, elle a quitté le poste de directrice exécutive du fonds, mais selon elle, des événements déterminants ont eu lieu plus tôt: en 2012, le Congrès américain a proposé deux projets de loi portant atteinte à la liberté d'information et de conscience sur Internet, ce qui a provoqué une série de protestations. Selon Gardner, c'est à ce moment-là qu'elle a réfléchi à la trajectoire d'Internet et a voulu prendre des mesures pour la démocratiser.

Cette intention découlait, entre autres, d'un projet ouvert sur le sexisme en informatique: Gardner et tous ses sympathisants recueillent des résultats de recherche qui montrent comment ils traitent réellement les femmes dans le domaine de la technologie et pourquoi elles la quittent. Le document regroupe les données de plus de 200 enquêtes, complétées par environ la moitié, et est accessible à tous, non seulement pour la lecture, mais également pour les commentaires. À l'heure actuelle, "Pourquoi les femmes quittent la technologie: ce que dit la recherche" compte 40 pages sur les principaux obstacles, non toujours évidents, auxquels les femmes se heurtent dans le domaine des technologies de l'information. Nous avons choisi la chose la plus importante à connaître sur le problème.

Pourquoi le secteur informatique a-t-il plus de femmes?

Il est difficile d’obtenir des données reflétant les données démographiques exactes de l’ensemble du secteur, mais on peut affirmer qu’environ 15% des femmes y participent. En 2014, le portail en ligne Statista en a déduit que, dans la Silicon Valley, les travailleurs ne travaillaient même pas dans l'un des cinq postes techniques. Les raisons pour lesquelles vous pouvez vouloir augmenter le nombre de femmes actives en informatique sont nombreuses. Plus la communauté technique est diversifiée, plus leurs produits sont diversifiés. Des études montrent que les équipes hétérosexuelles sont plus créatives, productives et innovantes. Les entreprises dont la composition des participants n'est pas homogène (c'est-à-dire qui souscrivent au principe de diversité) sont plus rentables et celles où les femmes occupent des postes de direction affichent des taux de vente, de profit et de salaire plus élevés. De plus, il s’agit d’une question d’éthique pour les entreprises: il s’avère que les conditions de travail qui s’y déroulent sont exclusivement réservées aux hommes.

Les femmes laissent-elles les TI pour se consacrer à la famille?

Non, la recherche indique que les femmes quittent le monde de la technologie précisément à cause de la famille, pas plus souvent que les femmes d'autres domaines. La principale raison de quitter l’industrie n’a aucun lien avec l’équilibre entre la vie personnelle et le travail; Les femmes n'arrêtent pas du tout de travailler, elles arrêtent de travailler dans l'informatique. Selon nombre d'entre eux, ils ne reçoivent pas un salaire approprié et ne voient pas la possibilité de progresser dans leur carrière. Pour toute personne, il est normal que 35 ans se sentent satisfaits de leur travail et de leur carrière, et le fait que les femmes en informatique ne peuvent pas le sentir est anormal et conduit à le fait que beaucoup d’entre elles quittent la sphère et y reviennent très rarement.

Comment évolue généralement la carrière des femmes en informatique?

Les recherches confirment que pendant les premières années, les femmes sont pleines d'enthousiasme et d'ambition. Ils viennent sur le terrain pour les mêmes raisons que les hommes: ils aiment la technologie et veulent travailler avec des personnes talentueuses pour résoudre des problèmes complexes. Les filles savent que l'équipe sera principalement masculine, mais elles n'y voient aucun problème. Cependant, avec le temps, la culture de communication des Machistes commence à se fatiguer, le salaire reste bas (en général, inférieur de 12% à celui des hommes) et beaucoup ne développent pas de relations avec leurs supérieurs.

Vers 35 ans, la carrière des femmes stagne, certaines réussissant à occuper des postes de direction mineurs, mais faute de réseau de contacts professionnels, de mentors compétents et d'un nombre suffisant de modèles, il est difficile de progresser. Il est normal et attendu que toute personne se sente satisfaite au travail à trente ans, mais le fait que la plupart des femmes ne la reçoivent pas en informatique n’est pas surprenante. C'est à ce moment que beaucoup d'entre eux vont travailler dans d'autres domaines.

Qu'en est-il des hommes?

Beaucoup d'hommes de l'enfance se sentent soutenus pour leur intérêt pour la technologie. La plupart de leurs collègues sont du même sexe avec eux, il est donc plus facile pour eux de rejoindre l’équipe et de constituer un réseau de contacts utiles. Comme les femmes, elles ne sont pas soupçonnées de manque de compétence et ne deviennent pas moins agréables pour leurs collègues si elles font leur travail au bon niveau. Les jeunes entreprises talentueuses sont immédiatement remarquées par les grandes entreprises et leur carrière continue de progresser à 35 ans.

Quels sont les défis auxquels les femmes sont confrontées en informatique?

Les groupes d'hommes sont sujets aux plaisanteries sexistes et aux stéréotypes, ce qui crée un climat défavorable pour les femmes. S'ils savent que leurs collègues et leur chef pensent qu'ils sont moins capables, ils peuvent en fait travailler moins efficacement que ne le leur permettent leurs compétences. En outre, les femmes sont plus susceptibles de souffrir du syndrome de l'imposteur et ont généralement moins confiance en elles que les hommes, l'institut de mentorat féminin n'a pas encore été créé dans l'industrie et les hommes mûrs ont peur de prendre les filles sous l'aile. Si une femme est jugée compétente par ses collègues, elle leur causera automatiquement moins de sympathie et leur semblera dominatrice, acérée et agressive. Eh bien, en cas d'échec, les femmes ont moins de chance que les hommes.

Parmi les mesures qui les aideraient à se sentir mieux au travail et à poursuivre leur carrière, les femmes demandent de l’aide pour élaborer un plan de carrière et surmonter le syndrome de l’imposteur, des salaires adéquats, des exemples de femmes performantes, des mentors et une communauté de soutien.

Pourquoi les femmes qui réussissent se voient souvent attribuer des caractéristiques négatives?

En 2014, une analyse de 248 évaluations écrites de 105 hommes et 75 femmes de 28 entreprises a montré que les hommes ne se jugeaient négativement que dans deux cas sur 83, et les femmes - dans 71 cas sur 94. . Cela s'explique par la différence de comportement attendue au travail de la part d'un employé et de celui - d'une femme. Les employés sont tenus de s'affirmer, d'exécuter leurs tâches clairement et d'exprimer clairement leurs pensées, tandis que les femmes doivent être gentilles, sensibles et capables de communiquer avec succès. Par conséquent, lorsqu'une femme se comporte au travail simplement comme une personne, les gens y voient une violation des normes de genre et évaluent en fait la féminité d'une femme et non la qualité de son travail.

Que font les entreprises informatiques pour que les femmes se sentent plus à l'aise au travail?

Sur la base des rapports annuels et des rapports de responsabilité sociale de plusieurs entreprises, nous pouvons dire qu'Oracle, IBM, Google, Yelp et Salesforce (en 2014, 29 à 47% des femmes qui y travaillaient) introduisent des programmes d'interaction avec les employés. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp et Texas Instruments parrainent des programmes de mentorat et de coaching. Dans Yahoo! Il existe un groupe Femmes dans la technologie qui aide à développer les compétences nécessaires pour le poste. Microsoft et Dell ont une formation similaire. LinkedIn organise un hackathon annuel pour femmes. De nombreuses entreprises, notamment LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, parrainent des conférences et des organisations qui visent à accroître la présence qualitative des femmes dans les technologies de l'information. De plus, Google organise des ateliers destinés à éliminer les stéréotypes sur différents groupes d’employés, non seulement en fonction du sexe.

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