"La télévision doit enseigner l'empathie": comment je gère la chaîne de télévision

Je suis né à Omsk, je suis diplômé d'une école locale ordinaire. et a travaillé dans la crèche, puis dans le programme jeunesse à la télévision. Après l’école, elle a déménagé pour étudier à Ekaterinbourg, où elle a occupé n’importe quel travail, car elle vivait seule et il y avait différentes situations. Il y avait aussi une nounou, un directeur de la publicité dans le journal et un correspondant debout - elle écrivait des notes et des nouvelles.

Il y a douze ans, je suis allé à Moscou et je cherchais pendant longtemps un emploi que j'aurais aimé. Ensuite, il a présenté à la Komsomolskaïa Pravda et aux rédacteurs de discours d'un parti politique (et non de Russie unie). Puis je suis arrivé au "Snob", où elle a commencé à travailler "en réseau". Ensuite, dans les premières années de publication, Snob avait un club Global Russians, divisé en plusieurs groupes de journalistes. La tâche de chaque «personne de liaison» était d'impliquer l'un des pools dans la vie du club, de recueillir les commentaires et les interviews de ces personnes afin de publier des notes et des actualités pertinentes. Maintenant, à la place, Snob a des blogs.

Après cela, je suis arrivé à "Rain" et le puzzle a été formé - c’était là que je pouvais accomplir beaucoup de choses et devenir un canal utile; C'était en 2011, donc je travaille ici depuis presque sept ans. La route était longue. Au début, j’ai eu un travail avec un producteur créatif de l’air du matin: à la recherche d’un homme qui ressemblerait à l’héroïne du film "Good Morning" - elle réfléchissait à la façon de mettre à jour cet air terne. Certes, contrairement au film, j'avais un présentateur très gai et une jeune équipe. Dans la matinée, j'ai travaillé longtemps, l'horaire était de 16h30 à 12h00. Ensuite, elle a travaillé sur l'actualité, était rédactrice invitée d'émissions de jour et de soir et a produit divers programmes, par exemple la dernière semaine avec Mikhail Fishman. Il était également le producteur du département de reporting. Alors, peu à peu, je suis devenu rédacteur en chef adjoint, puis Mikhail Zygar.

Quand «Rain» a commencé à avoir des problèmes (Suppression des chaînes de télévision du réseau téléphonique et expulsion soudaine du bureau de Red October. - Éd.), l’équipe est très ralliée - la situation était injuste et cruelle. Il y avait des gens qui sont partis, et je ne les blâme pas du tout - ils ont eu des circonstances. Mais je suis resté, parce que je n'avais pas d'enfants, d'hypothèques, afin que je puisse me permettre d'aller payer des coupes. Il m'a semblé inutile de disperser un tel travail, bien que cela ne soit pas parfait en termes de paquets sociaux.

Comment gérer la chaîne de télévision

Après Zygar, le rédacteur en chef était Roman Badanin - j'étais son adjoint. Une fois, Badanin a annoncé qu'il partait étudier à Stanford et m'a invité à devenir son acteur. J'ai été agréablement surpris, car nous avons travaillé ensemble pendant une année entière - même si nous n'avons pas mangé dix poods de sel ensemble. Ensuite, j'ai même douté d'en avoir besoin. Être le rédacteur en chef est une très grande responsabilité. Même dans mon dernier poste de rédacteur en chef adjoint, vous êtes psychothérapeute à 50% pour le reste du comité de rédaction. Et en tant que rédacteur en chef, cela prend 90% du temps. Il est nécessaire de résoudre en permanence les moments difficiles, de prendre des décisions que d'autres personnes ne peuvent prendre elles-mêmes. Donc, j'ai tout de suite compris que ce ne serait pas facile.

Un leader doit pouvoir parler aux gens. Dans un tel travail, les gens sont confrontés à des problèmes créatifs qui vont au-delà de l'exécution ou de la non-exécution de tâches. Qui sommes nous Nous sommes Où allons-nous? Ces questions se posent régulièrement et doivent être discutées. Un journaliste est un conducteur d'émotions et il ne peut pas être en mauvais état. Ce n’est même pas une question d’ambiance: c’est passager, je veux dire la réalisation qu’il est valorisé, aimé, que ce travail a besoin et qu’il a besoin de travail. Un bon état d’esprit de vos collègues est la garantie que vous disposerez d’un très bon produit.

Il est important qu’il y ait un sens de la réalité: ne flirtez pas, comprenez qui vous êtes, quelles ressources vous avez et sur quoi vous pouvez compter. Et sans perdre sa motivation. De nombreux journalistes ne peuvent pas se passer de l'adrénaline - ils ont besoin d'une preuve constante de leur succès ou du stress de la diffusion en direct. Et vous, en tant que responsable, devez savoir comment obtenir cette adrénaline pour vous-même et pour vos collègues et comment travailler lorsque l'agenda ne vous apporte pas de sensations. Vous devez également être capable de vous mettre à la place de différentes personnes: le public, l'investisseur et vos collègues - et de réussir à les équilibrer. Parfois, il est plus important de mettre des collègues à la place que dans l'auditoire, et parfois même l'inverse.

Le travail de direction est difficile: vous devez parfois assister à sept réunions par jour sur diverses questions et vous avez l’impression que c’est comme si vous n’avez rien fait. Auparavant, un produit particulier est sorti de mes mains que je pouvais montrer à tout le monde. Et maintenant, mes collègues le publient, et je suis engagé dans la diplomatie de navette - cela dérange parfois.

Je n’ai jamais eu de gros problèmes de procrastination, donc je n’ai pas eu besoin de m'organiser non plus. Mais dans le nouveau poste, je devais faire un journal, sinon je ne me souviendrais pas de toutes les tâches et de tous les rendez-vous. Pendant la journée de travail, je fais d’abord des choses rapides, puis plus longues.

A propos des difficultés du travail à la télévision

Pour obtenir quelque chose, vous avez besoin de beaucoup de travail. Je ne sais pas ce qu'est un travail léger - je n'en ai jamais eu. Parce que si tu aimes ton travail et que je l'aime, ce sera facile. Bien que je comprenne que travailler à la télévision ne convient pas à tout le monde: cela est associé à un stress important, mais nécessite également une réaction rapide. Pour travailler à la télévision, il faut que la personne ne soit pas un musicien, mais un orchestre. Un producteur peut être un éditeur, un éditeur peut aider à la production et un modérateur peut être à la fois éditeur et producteur. À la télévision, vous devez être capable de tout faire un peu.

Pour moi, la télévision est plus créative dans les médias que dans les médias numériques et imprimés, car il faut pouvoir raconter essentiellement les mêmes histoires dans différentes langues et surprendre le spectateur. Les souffrances des personnes, si elles sont couvertes de la même manière à chaque fois, peuvent cesser de susciter de la sympathie chez les personnes. Notre tâche est de parler des personnes et des événements afin qu'ils ne soient pas dépassés. La télévision en général devrait apprendre aux téléspectateurs à faire preuve d'empathie, à répondre à leurs besoins et sentiments fondamentaux, comme un film.

Nous avons deux coalitions sur la chaîne: les fans d’esters préparés à la texture complexe et ceux qui aiment l’actualité et qui font ce qui brûle en ce moment. Travailler sur des émissions en direct nécessite plus de visibilité: le correspondant, c'est-à-dire en contact, pas - et vous devez être prêt pour cela. Mais j’adore les émissions en direct, et même aujourd’hui, j’accepte de travailler sur ces émissions s’il n’ya pas de jambes et de mains libres.

A propos de "Rain"

Nous employons maintenant environ deux cents personnes, dont beaucoup sont très jeunes. Nous emmenons traditionnellement les jeunes à la chaîne de télévision - nous avons même dirigé l’émission Big Change, où ils ont appris à travailler, les meilleurs étudiants restent toujours avec nous. Travailler avec des jeunes vous permet de ne pas devenir bronze, de ne pas stagner, de comprendre ce qui se passe, d’écrire et de parler dans une autre langue. La langue, simple et facile à comprendre, a toujours été une caractéristique de "Rain". Et cette démocratie est née de la combinaison de professionnels et de débutants.

En ce qui concerne le développement de la chaîne de télévision, nous voudrions aller dans la direction d’Internet, rapprocher les programmes et les sujets de formats plus attrayants pour les réseaux et refuser les formes lourdes. Nous avons lancé les programmes "Fake News" et "Interception" - il s’agit d’un programme sérieux, créé sur un blog et sous une forme éclatante. Ils sont écrits dans une autre langue, tout en restant de grande qualité.

Il s'est avéré qu'un abonnement payant pour un média fonctionne en Russie et, pour Dozhd, il s'est avéré être un salut, grâce à quoi nous avons pu continuer à travailler et même nous développer un peu. Malheureusement, alors que le nombre d’abonnés n’augmente pas, il semble que nous ayons atteint le plafond. Mais je suis sûr que les possibilités sont bien plus grandes et la question du marketing est de savoir comment trouver un nouveau public et surmonter l'incrédulité des gens vis-à-vis du modèle d'abonnement.

Couverture: TV Rain