Chef de Women Who Code sur la position des femmes dans l'industrie informatique

L'un des plus chaud Les sujets à l’ordre du jour sont l’égalité des chances de carrière des femmes et des hommes. Ce sujet était au premier plan il y a un an, lorsque les géants de la Silicon Valley ont publié des rapports sur la composition par sexe de leurs employés. Le monde entier a appris que Google, Yahoo!, EBay et leurs équivalents représentaient moins de 20% du nombre total d'employés. L'une des raisons les plus fréquemment invoquées pour expliquer cet état de fait est la réticence des femmes à travailler dans le domaine de la technologie informatique, la difficulté d'établir des relations avec l'équipe masculine, la réticence des employeurs à embaucher des employées et les préjugés culturels. En prévision de la publication de nouvelles données, nous avons parlé à Aleina Percival, directrice exécutive de l’ONG Women Who Code, qui aide les femmes à faire carrière dans l’informatique.

Beaucoup de gens croient que les femmes ne sont pas intéressées à travailler dans le domaine technique. Avez-vous eu à gérer cela?

Il me semble que dans de nombreux pays, on a dit aux femmes depuis leur enfance que les sciences exactes et les disciplines techniques ne leur étaient pas destinées. Je ne peux rien dire à propos de la Russie, mais d’après ce que j’ai entendu de femmes ukrainiennes et d’autres pays d’Europe de l’Est, il me semble que ce n’est pas si courant là-bas. Dans ces pays, les filles sont encouragées à se lancer dans les sciences exactes. Cependant, dans d'autres pays, les choses sont différentes: par exemple, une femme qui a grandi dans le sud des États-Unis m'a avoué une fois qu'elle n'était pas encouragée à étudier les mathématiques à l'école mais au contraire poussée vers les langues et les sciences humaines, bien que les mathématiques lui soient meilleures. . Personne n'a dit qu'elle ne pouvait pas faire les sciences exactes, mais les sciences humaines ont clairement été privilégiées. Selon les statistiques, dans de nombreux pays occidentaux, les filles arrêtent de faire des mathématiques et des matières techniques à l'adolescence, même si, au lycée, elles réussissaient à le faire à égalité avec les garçons.

Pensez-vous que les filles ont besoin d'un coup de pouce supplémentaire pour choisir une carrière de programmeur ou d'ingénieur?

Non, mais je pense qu'ils ne devraient pas recevoir moins de soutien que les garçons.

De qui pensez-vous avoir besoin de convaincre davantage en ce qui concerne la carrière technique des femmes: les femmes elles-mêmes ou leurs employeurs potentiels?

Certainement par les femmes elles-mêmes. Au cours des vingt dernières années, dans les médias et la culture pop, une image bien définie de personnes issues de professions techniques est apparue comme des pirates anti-sociaux qui ne sont pas sensibilisés au contact avec le monde extérieur, même les insurgés. Et cette image ne correspond pas à la réalité, car, par exemple, un développeur de logiciels est un métier très prestigieux et bien rémunéré. Il est facile pour ces personnes de trouver un emploi avec de bonnes conditions et des horaires flexibles, ce qui est particulièrement important pour les femmes. Un tel travail implique beaucoup de communication avec votre équipe, une maîtrise constante de nouvelles compétences, des tâches difficiles à surmonter. Si une telle image avait prévalu dans les médias, de nombreuses femmes auraient sans doute regardé ces professions, j'en suis sûre.

Changer notre perception de la femme idéale demande beaucoup de travail. La modestie ne vous mènera pas au conseil d'administration

Avez-vous remarqué des changements au cours des dernières années? Y a-t-il maintenant plus de programmeuses qu'auparavant?

Je pense maintenant que de plus en plus de femmes pensent à la carrière des développeurs de logiciels, et beaucoup d’entre elles entrent dans la profession de différentes manières, par exemple, par le biais de cours de développement. Et le marché doit en quelque sorte s'adapter pour les accepter. Nous ne parlons pas seulement de femmes, mais de tous ceux qui ont reçu une éducation non pas d'universités, mais de sources alternatives. Parmi ces personnes, beaucoup de femmes ont décidé de changer de carrière à 30, 40 ou 50 ans.

Il y a environ un an, un rapport célèbre a été publié dans la Silicon Valley. Il a été révélé que, par exemple, dans Google, 17% seulement des employés sont des femmes. Après Google, les mêmes rapports ont été publiés par d’autres grandes entreprises, Yahoo!, eBay, etc. Pensez-vous que nous pouvons attendre des changements cette année?

Je pense que c'est plutôt un engagement à long terme. Bien sûr, la photo que nous avons vue l’année dernière était alarmante. Ainsi, je pense que les entreprises techniques essaient réellement de parvenir à un équilibre entre les sexes parmi leurs employés et cherchent maintenant des moyens d’accomplir cette tâche. Intel, par exemple, a dépensé 300 millions de dollars pour faire en sorte que les femmes représentent 50% de leurs employés. Et si ce printemps, nous ne voyons aucun changement dans leurs rapports, cela signifie qu'ils ont des problèmes.

Bien sûr, il faudra plusieurs années pour résoudre ce problème. Et ces chiffres que nous voyons correspondent bien à la situation du marché. Ce qui signifie que nous devons attirer plus de femmes dans les spécialités techniques. Cependant, le Women Who Code est plus intéressé par le fait qu'il reste plus de femmes dans cette profession. Le problème est que beaucoup de femmes quittent cette région, en moyenne, après dix ans de travail, et il est important pour nous de les garder. Sinon, nous avons un baril sans fond: à quoi sert-il d’attirer plus de femmes vers une carrière dans le domaine technique, si elles ne le restent pas? D'un point de vue commercial, cela n'est pas pratique: perdre un employé tous les dix ans, une entreprise perd une personne expérimentée qui pourrait être un bon dirigeant et un exemple pour les jeunes employés.

D'où vient cette limite de dix ans?

Quand les femmes commencent tout juste à se développer, elles font l'expérience de la même chose que leurs collègues masculins: elles ont hâte de commencer à résoudre des tâches difficiles, etc. Mais au bout d'une dizaine d'années, elles ont l'impression que quelque chose les abaisse. . Ils ne se sentent pas suffisamment soutenus dans l'entreprise. Ils constatent qu'ils sont moins payés que leurs homologues masculins et finissent par refuser une carrière. Beaucoup trouvent souvent plus facile de changer de profession ou de rester à la maison avec leur famille. Nous travaillons à une plus grande transparence de la part des employeurs, car même s’il est rentable pour eux de sous-payer leurs employés au début, ils subiront de lourdes pertes dans l’avenir, perdant cet employé quand il gagnera de l’expérience. Ces pertes causent beaucoup plus de dommages à l'entreprise, ce qui est incomparable avec l'argent que l'entreprise économise 10% du salaire impayé.

Plus nous travaillons, plus nous sommes convaincus qu'il s'agit de la partie la plus importante de notre travail. En outre, l'influence que nous gagnons sur les entreprises qui coopèrent avec nous est très importante pour nous. Ils veulent vraiment ce que nous faisons. En fin de compte, notre objectif ultime est d’aider les femmes à réussir leur carrière et de les aider à maintenir leur carrière, ce qui est bien sûr important.

Comment les carrières des femmes évoluent-elles à l’avenir, restent-elles en contact, suivent-elles l’évolution de la situation?

Les femmes travaillent avec nous quand cela leur convient. Quelqu'un arrive au début ou à un tournant de sa carrière. Beaucoup viennent faire de nouvelles connaissances après avoir déménagé dans un nouvel endroit. Il y a ceux qui assistent à nos événements chaque semaine. Pour beaucoup, nos groupes sont l'occasion de rencontrer des gens d'autres grandes entreprises ou de jeunes entreprises, de connaître leur culture interne, de voir s'ils aiment ça et éventuellement de trouver un nouvel emploi.

Dans votre discours à Hambourg, vous avez dit que beaucoup de femmes sont gênées de déclarer leurs succès. Pourquoi est-ce que cela se passe?

Je pense que c'est juste une partie de la culture. Non pas qu'il y ait eu une interdiction directe ici, mais les femmes sont vraiment mal à l'aise de parler de leurs réalisations. Entourer est aussi souvent inconfortable à entendre. Cela est dû à la façon dont les femmes perçoivent les autres femmes et à la façon dont les hommes les perçoivent. Un comportement plus délicat est attendu chez les femmes ...

Il s’avère qu’il s’agit là d’un certain idéal de féminité, selon lequel une femme devrait être plus silencieuse et rabaissée?

Je dirais modeste. Peut-être faut-il un travail très délicat pour changer notre vision de la femme idéale. La modestie ne vous mènera pas au conseil d'administration, après tout. Par conséquent, nous devons travailler pour changer la perception de cette femme idéale sur le lieu de travail, afin que nous n'attendions plus la modestie. Bien sûr, les idéaux changent en fonction de la culture, mais il me semble que beaucoup peut être atteint simplement en modifiant nos normes culturelles afin que les femmes puissent parler de leurs réalisations et ne pas paraître vantardes et narcissiques. Il est important qu'une personne proche de vous soit disposée à informer les autres de vos progrès et à vous soutenir.

Comment pouvez-vous souligner les réalisations des femmes dans leur travail? Il est toujours plus facile de parler des réalisations des autres que des leurs.

Nous essayons de nous concentrer sur les petites réussites que nous réalisons chaque jour. Vous avez probablement écrit quelques articles au cours des derniers mois qui étaient les meilleurs de tout ce que vous avez fait auparavant. Dans le cas du développement de logiciels, il pourrait s’agir d’un projet sur lequel on travaillait depuis plusieurs mois et qui a finalement commencé. Nous essayons de créer une culture dans laquelle il serait d'usage de parler des réalisations des femmes au travail. Vous pouvez le voir dans notre newsletter.

Des études montrent que les entreprises bénéficient de la diversité des équipes.

Il arrive souvent que des événements consacrés aux problèmes et à l'assistance aux femmes attirent un public presque exclusivement féminin. Ne pensez-vous pas qu'il serait important d'impliquer plus d'hommes dans de tels événements?

Les femmes sont la moitié de l’humanité et nous ne réussirons rien sans l’aide de l’autre moitié.

Les femmes sont-elles plus isolées au moment où nous commençons à mener des activités uniquement pour elles?

Ce n'est pas notre cas. WWCode aide généralement les femmes à se rendre à des événements où 90% des participants sont des hommes. Ou encore, aider 17% des personnes travaillant dans de grandes sociétés informatiques à les aider à rencontrer d’autres femmes intéressantes travaillant dans le même secteur et à obtenir leur soutien.

Les événements organisés par WWCode sont principalement destinés aux femmes, mais si les hommes veulent nous rejoindre, nous ne les en empêcherons pas. Certes, s’ils agissent contre notre plan et, par exemple, s’adressent à nous à la recherche de connaissances romantiques, nous les bloquons.

Et il y avait de tels cas?

Il est arrivé que des personnes consultent les pages de nos participants via notre site Web et les invitent à des rendez-vous. Nous leur avons fermé l'accès. Mais bien sûr, si les hommes viennent chez nous pour apprendre la programmation, ils se familiarisent avec nos participants au processus et invitent ensuite l'un d'entre eux pour une entrevue, nous ne les arrêtons pas. En général, nous accueillons tout le monde s’ils ne violent pas l’ordre établi.

Pensez-vous qu'une plus grande diversité dans l'équipe de travail peut bénéficier aux employés et aux entreprises?

Certaines études montrent que les entreprises bénéficient de la diversité de l'équipe. Si tous vos employés sont des hommes blancs âgés de 25 ans, il vous sera très difficile de trouver une approche adaptée au public cible.